|
Pridobivanje Trinity Audio igralec pripravljen...
|
Kazalo
Pomanjkanje smeri, ne spretnosti
Če razmišljate o začetku spletnega podjetja – ali če ste že poskusili in se počutite obtičali – obstaja velika verjetnost, da menite, da vam nekaj pomembnega manjka.
Morda so to spretnosti.
Morda je to samozavest.
Morda so to izkušnje, denar ali "prava ideja".
Torej počneš tisto, kar počne večina inteligentnih ljudi.
Več se naučiš.
Ogledaš si več videoposnetkov.
Prebereš več člankov.
Več pripraviš.
In vendar se po vsem tem trudu nekaj ne spremeni.
Še vedno se počutiš negotovo.
Še vedno oklevaš.
Še vedno ne napreduješ tako, kot si pričakoval/a.
To pogosto vodi do bolečega notranjega vprašanja:
"Kaj je narobe z mano?"
Ampak tukaj je resnica, ki je večina ljudi nikoli ne sliši:
???? Manjka ti smeri, ne veščin
Kraj smer v managementu
V managementu je usmerjanje faza, kjer se namen spremeni v usklajeno delovanje. Ko so cilji postavljeni in načrti oblikovani, je usmerjanje tisto, kar zagotavlja, da se ljudje, viri in dnevne odločitve dejansko premikajo proti tem ciljem, namesto da bi tavali. Brez usmerjanja ostanejo tudi najboljši načrti teoretični. V klasičnem menedžerskem razmišljanju se usmerjanje nahaja med načrtovanjem in izvajanjem, njegova vloga pa je uskladiti človeško vedenje z namenom. To vključuje jasno sporočanje ciljev, vodenje prioritet, motiviranje ljudi in odpravljanje zmede glede tega, kaj je trenutno najpomembnejše. Na primer, vodja ima lahko dobro opredeljeno strategijo in sposobno ekipo, če pa člani ekipe niso prepričani o pričakovanjih, mejah odločanja ali prioritetah, postane njihov trud razdrobljen. Ljudje trdo delajo, vendar ne nujno skupaj. Usmerjanje je tisto, kar odgovarja na praktična vprašanja, kot so: Na kaj naj se danes osredotočim? Kaj je na prvem mestu? Kako je videti uspeh v tej fazi? Ko je prisotna usmeritev, lahko posamezniki delujejo samozavestno, ker razumejo, kako so njihova dejanja povezana z večjim ciljem. Ko je ni, ljudje bodisi oklevajo bodisi delujejo nedosledno in pogosto organizacijo vlečejo v različne smeri, ne da bi se tega zavedali.
Usmerjanje igra tudi ključno psihološko vlogo pri vodenju, saj zmanjšuje negotovost in utrujenost od odločanja. V vsaki organizaciji – pa naj bo to podjetje, zagonsko podjetje ali celo zasebno podjetje – se ljudje nenehno soočajo z odločitvami. Brez jasnega usmerjanja se vsaka izbira zdi tvegana in osebna, kar upočasni zagon in poveča stres. Učinkovito usmerjanje poenostavlja kompleksnost z zožitvijo fokusa. Na primer, v obdobju sprememb vodja, ki zagotavlja jasno usmeritev, ne preobremeni ekipe z vsemi možnimi možnostmi. Namesto tega opredeli, kaj je pomembno zdaj in kaj lahko počaka. To ustvarja občutek varnosti in zaupanja, kar ljudem omogoča, da delujejo brez strahu pred »napačno« potezo. Usmerjanje ne pomeni nadzora nad vsako podrobnostjo; temveč zagotavlja okvir, znotraj katerega postane mogoča avtonomija. Ko ljudje razumejo usmeritev, lahko sprejemajo samostojne odločitve, ki so še vedno skladne s splošnim ciljem. V tem smislu usmerjanje ni nasprotje svobode – je tisto, kar omogoča smiselno svobodo v strukturiranem okolju.
Pomembno je, da usmerjanje v managementu ni enkraten korak; gre za stalno fazo, ki se razvija s spreminjanjem pogojev. Cilji lahko ostanejo stabilni, vendar se smer, potrebna za njihovo doseganje, pogosto spreminja glede na povratne informacije, rezultate in zunanje dejavnike. Močni menedžerji nenehno prilagajajo smer z opazovanjem, kaj deluje, kaj ne in kje se pojavlja zmeda. Če na primer ekipa nenehno zamuja roke, težava morda ni v trudu ali kompetencah, temveč v nejasnih smernicah glede prioritet ali standardov. Z vnovičnim pregledom smeri – razjasnitvijo pričakovanj, ponovno opredelitvijo fokusa in uskladitvijo ukrepov – menedžer brez krivde obnovi zagon. Zato je smer pogosto skriti dejavnik za učinkovitim vodenjem. Premosti vizijo in izvedbo, strategijo in vedenje. Ne glede na to, ali gre za organizacijsko upravljanje ali osebno podjetništvo, je smer tista, ki namero spremeni v napredek. Brez nje postane management reaktiven in izčrpavajoč. Z njo se tudi kompleksni sistemi premikajo naprej z jasnostjo, namenom in skladnostjo.
Zakaj spretnosti same po sebi ne ustvarjajo napredka
Bodimo iskreni.
Živimo v času, ko so spretnosti povsod.
Lahko se naučite:
– trženje
– pisanje besedil
– kodiranje
– oblikovanje
– avtomatizacija
– prodaja
Pogosto zastonj.
Če bi bile spretnosti glavni problem, bi bila večina ljudi že uspešna.
Ampak niso.
Zakaj?
Ker veščine odgovarjajo kako narediti nekaj,
ampak ne odgovorijo zakaj to počneš or kam greš.
Brez usmerjanja spretnosti postanejo:
– razpršeni
– preobremenjujoče
– odklopljen
Veliko stvari se naučiš, ampak nič se ne premakne skupaj.
Preprost primer: Zemljevid brez cilja
Predstavljajte si, da vam nekdo da najboljši zemljevid na svetu.
Podrobno je.
Točno je.
Prikazuje vse možne poti.
Ampak nihče ti ne pove, kam greš.
Kar se zgodi?
Oklevaš.
Vsak korak premisliš.
Izgubljaš čas z vožnjo v krogu.
Točno to se zgodi, ko ljudje zbirajo veščine brez usmeritve.
Problem ni zemljevid.
Problem je manjkajoči cilj.
Zakaj je smer pomembnejša od samozavesti
Mnogi ljudje pravijo:
"Začel bom, ko bom bolj samozavesten."
Toda samozavest se ne pojavi pred jasnostjo.
Zaupanje raste po začneš se premikati v pravo smer.
Ko smer manjka:
– Vsaka odločitev se zdi težka
– Vsaka napaka se zdi osebna
-Vsaka primerjava boli
Ko smer obstaja:
– Bolje prenašate negotovost
– Na napake gledaš kot na povratne informacije
– Nehaš primerjati svoje 1. poglavje z 10. poglavjem nekoga drugega
Vodstvo ne odpravlja strahu.
It daje strahu kontekst.
Skriti stroški začetka brez navodil
Začetek brez smernic ima resnične posledice.
Ljudje pogosto:
– preskakovanje z ene poslovne ideje na drugo
– kupite več tečajev, vendar nobenega ne dokončate
– izgubijo zaupanje v lastno presojo
– se tiho sramujejo, ker »niso dosledni«
Sčasoma to ustvari nevarno prepričanje:
"Mogoče pač nisem ustvarjen za to."
Vendar to prepričanje ni osebnostna lastnost.
To je težava z navigacijo.
Zakaj se pametni ljudje lažje zataknejo
Zanimivo je, da imajo pametni ljudje več težav z orientacijo.
Zakaj?
Ker lahko inteligenca:
– preveč analizirati
– utemeljiti zamudo
– prikriti strah kot logiko
Pametni ljudje postavljajo boljša vprašanja –
ampak včasih zahtevajo preveč preden deluje.
Smer ne pride iz odgovora na vsako vprašanje.
Izhaja iz odgovora tisti pravi:
"Kaj je moj naslednji iskren korak, glede na to, kdo sem zdaj?"
Kaj smer dejansko pomeni (in kaj ne)
Smer ne ne pomeni:
– imeti popoln načrt
– poznavanje končnega rezultata
- prepričani, da ne boste spodleteli
Smer pomeni:
– razumevanje vaše trenutne situacije
– poznavanje svojih omejitev
– izbira enega realističnega naslednjega koraka
Prizemljeno je. Osebno je. Prilagodljivo je.
Smer se razvija med gibanjem.
Kako ljudje, ki uspejo, dejansko začnejo
Ljudje, ki napredujejo, ne začnejo z drzno samozavestjo.
Začnejo z:
– samozavedanje
– jasnost glede svojih prednosti in strahov
– smernice, ki ustrezajo njihovi ravni
Ne sprašujejo:
"Katero je najboljše spletno podjetje?"
sprašujejo:
"Kateri je najboljši način za me za začetek?”
To vprašanje spremeni vse.
Smer gradi samozavest
Tukaj je nekaj, o čemer se redko razpravlja:
Pomanjkanje smeri počasi škoduje samozavesti.
Vsaka odložena odločitev šepeta:
– "Ne zaupam si."
– "Morda se bom odločil narobe."
– »Potrebujem več gotovosti.«
Smer obrne to škodo.
Ko zavestno izbereš naslednji korak – četudi je majhen –
začneš obnavljati zaupanje vase.
In zaupanje vase je pravi temelj vsakega podjetja.
Boljše izhodišče
Pred izbiro:
– poslovni model
– platforma
– strategija
Za trenutek se ustavite in vprašajte:
Kje sem zdaj – mentalno, čustveno in praktično?
Ta odgovor je pomembnejši od katere koli taktike.
Ker ko smer ustreza jo, napredek postane lažji.
Miren naslednji korak
Če je ta članek odmeval, rešitev ni več informacij.
Gre za jasnost.
Razumevanje vašega izhodišča vam pomaga:
- nehaj ugibati
– nehaj primerjati
– premikati se z namenom
Nekaj minut iskrenosti odkrivanje sebe vam lahko prihrani mesece zmede.
???? Odkrijte, kje ste in kakšno vodenje vam najbolj ustreza.
